蘇木公司的慶祝活動還算順利，不少公司員工開開心心帶著禮品回去了。

沒得到禮物的那些人也只能怪自己運氣不好，而不能說老闆不慷慨，花了上千萬美元作為員工福利，他在矽谷各位老闆中是出了名的大方，有些部門年底能拿到相當於半年工資的高額獎金！

高收益的同時，失業風險也高，如果誰跟不上公司節奏，很容易就會因為掉隊而被離職，這是個人能力問題，當老闆的自然是怎麼對自己有利怎麼來。

員工付出努力，公司支付給他們報酬，如果覺得報酬配不上自己的努力，完全可以選擇離職，既然沒有離職，則預設為付出努力後換取到的回報很合理。

這樣一來，當員工無法勝任工作，被要求離職也是合理的，企業從來都不是做慈善的地方。養的閒人多了，效率很快就會下去，而在競爭激烈的矽谷，效率低意味著失敗、高支出、競爭力減弱、企業文化糟糕等等。

蘇木那套被人們稱為“狼性商業”的積分淘汰制考核方式，已經被不少公司照搬了過去，強迫讓員工們繼續努力，避免產生“找到工作後就沒事了”之類的懶惰思維。

能在他公司裡待五年以上的算是行業精英，十年以上的更是超級精英，尤其是那幫管理層，經常接其他公司的offer接到手軟，人們普遍認為能在他手底下上班，能力肯定挺不錯，不行的那些都被淘汰了。

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