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第一百七十二章 票票有用(xia)[月票最有用啊!]

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然操作方法簡單,可最後要真進行比較也個頭疼為這個專案沒有量化資料,如果a滿意票只有百分十,基本滿意票卻有百分之七十,還有百分之十十滿意,而b滿意百分之十,基本滿意百分之十,滿意就百分之十了,那這個時候你到底說a呢,還說b呢?

這可個複雜問題,看來設計選項時候章書記要麼忽略了這,要麼就知著樣有麻煩,但無關緊要,憑著黃雲逸對章書記了解,應該忽略了這個問題。既然這樣,黃雲逸放正在統計票,想理清自己思路,領導思路可要深刻理解,然和領導對頭事,那但白費力氣,而且要被罵。磨刀誤砍柴功夫,還想清楚了在幹比較。

如果要提拔某個人,民主測評有什麼用?黃雲逸最近慢慢學會了想任何事都從源頭想起,都從著力考慮開始。管你測評結果如何,自己要都為提拔和提拔服務,那麼規定什麼人能提拔,什麼人能提拔呢?集團公司民主測評辦法明確規定,在民主測評,員工滿意度超過百分之六十人原則上予提拔。至於員工滿意度超過百分之九十,達到百分之百人定要提拔,集團公司檔案並沒有規定。翻集團公司和華達公司檔案,黃雲逸就覺得這句滿意度少於百分之六十話還有意義,這也為什麼那些人這麼緊張著要在測評時候討員工原因,滿意率能低於百分之六十,這否決條件。

既然這樣,那問題就辦了,黃雲逸終於找到了要解決問題源了。還放心,心想仔細總沒有錯,拿兩個檔案,又詳細研究了會。最後得如上結論,那就無論如何只要保證那些要提拔人能達到百分之六十就行了。至於滿意率否比其人低還高。都無所謂事,因為檔案沒有規定只能提拔滿意度最高人,也沒有規定滿意度比別人低就能提拔。

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