週末過後，推廣辦就全面按照資質認證形式開始了細化推廣工作。推廣辦專門以公司名義達了個步驟分解檔案，步步按時間，按責任人進行分解。同時，還將推廣工作納公司月度和年度考核中去，在每月月度考核中佔了20分容，也就是說推廣辦掌握著各車間、分廠、分公司和門分之考核權。

考核主要是針對領導，因為月度考核將影響領導當月獎金以及年終獎，樣黃雲逸也就有了很大權利。

當時為了個20分，黃雲逸在汪總辦公室裡面泡了三天三夜，最後還是黨委會以票比三票才透過。

按照資質認證要求進行細化推廣，雖然有少數些人有同聲音，可是大分車間和分廠頭覺得是個很好辦法。

黃雲逸用了個週末時間理清了工作步驟，推廣辦人將所有資質認證檔案進行修改，全改成細化名稱。

整個公司按資質管理稽核狀態開始運作，用三個星期進行身，第個月第周是汪總帶領華達班子人按照資質認證要求進行檢查，第周進行整改，第週週由於集團公司李總帶著集團公司推廣辦領導們來進行檢查。

第三週再據領導檢查進行整改，個星期整改之後就是廳號來檢查了。

所以三週是非常關鍵，黃雲逸將推廣辦人分成三批，批是修改文字和各車間牆上機器上貼掛些標誌規章制度等。要求他們再兩個星期全更換好。

第批就是督促各車間分廠按照資質認真要求和程式進行操作，並督促要員工們改變說法，幫人還擔負著宣傳任務，由李琳牽頭，要求他們每三天寫個簡報，好表揚，好要批評。

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