曾經在新聞上見過，說紅杉資本、軟銀等公司能夠投資數十家乃至是數百家企業，當初只覺得很不可思議。

等到陳林芝自己玩風投，才對此習以為常。

單是今年一月份，他的風投部門就在矽谷融資、收購了總共九家公司，陳林芝的精力不夠用，因此只能將更多注意力放在部分核心資產上，剩下的只能放任自流，交給手下們負責打理，必要時候才會由他親自出面。

現如今在陳林芝手裡，持股公司的名單，能夠寫滿兩頁紙，足足一百多家。

說實話，有些公司陳林芝連名字都沒記住，偶爾接到相關檔案的時候，心裡會湧現出大大的問號，想著自己什麼時候投資持股了。

這種情況在位於矽谷地區的孵化園投入使用之後，變得愈發嚴重。

孵化園方面以場地和租金代替投資款，進而持有初創公司少量股份，從百分之五到百分之二十不等，有些專案確定失敗之後，很快就會被管理方掃地出門，租客更迭換代的速度相當快。

許多初創公司倒了就是倒了，再也沒機會翻身，有些已經經歷過天使輪以及A輪融資的潛力股，也會在朝夕之間破產清算，無人問津。

形象點來說，等於是在養蠱。

一千個團隊裡面都能難出現一家估值超過1000萬美金的創業公司，更別提在納斯達克交易所上市，或者成長為高通、甲骨文、微軟這樣的巨頭。

那些創業者們想法上往往存在誤區，覺得別人能行，自己一定也可以，經常會把垃圾專案當作寶貝一樣守著，同樣也有人明明開發出一座金礦，暫時卻根本沒有意識到。

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