陳林芝看準時機，有人卻不願陪著做空，開始扯他後腿。

錢是別人的錢，陳林芝只負責幫忙管理，既然投資人特別要求了，他當然無話可說。

為了避免事後鬧出矛盾，打完高爾夫球之後帶人回到公司，簽署了一份附加協議，投資失敗了沒事，但萬一後來掙到錢，別人掙了他們沒掙，免得到時候互相扯皮。

在商量完徵得同意之後，陳林芝很快將他們倆的資金單獨拎出來，先拿去購買債券。

蚊子腿也是肉，錢在公司賬戶裡放著賺不到幾個錢，買成短期國債至少還能賺一點。

因為是週六，紐約、東京以及港城的交易所都休市，聯合私募基金公司裡，不少員工們還在加班，幫忙蒐集各地的訊息整理出檔案，另外就是應付各種各樣的投資者們，煩心事比較多。

陳林芝覺得以後不妨高冷一些，常說什麼服務質量、待人和善之類，真的把投資者們寵成了大爺。

換個角度看看，伯克希爾·哈撒韋公司幕後的操盤手沃倫·巴菲特等人，所採用的做法似乎更加高效，他們的團隊僅有二十人左右，相信他們就跟著上車，不信那就拉倒，連推廣營銷環節都直接省去了，純粹用業績來說話。

其實歸根結底，還是因為陳林芝資質太淺、聯合私募基金根基不穩的緣故，無法讓投資者們真心實意相信他和他的團隊可以一直成功下去。

這就導致陳林芝開始認真思考一個問題，他在考慮將那麼多時間和精力花在基金公司身上是否值得，許多以前覺得重要的東西，比如客戶服務、比如拉投資款這些，從長遠角度來看貌似根本沒必要，畢竟又不是賣服務，能否賺錢才是衡量一家基金公司時好時壞的核心要素。

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