安娜塔西亞算是半個商界小白，只在沃爾瑪高管身邊當助理，學習過一段時間。

陳林芝擔心她處理不好蔻馳公司，或者說步子跨小了，達不到他的要求，因此在一些比較關鍵的企業發展規劃問題上，都是由陳林芝一手操持。

自從蔻馳在紐約誕生以來，已經過去四十多年。

它給陳林芝的感覺是按部就班、束手束腳放不開，守著那一畝三分地原地打轉。

對沒有野心的商人而言，蔻馳的現狀很不錯，卻跟陳林芝想要的奢侈品公司相差甚遠。

十月底時候，針對進店客戶做過問卷調查，被問到為什麼會喜歡蔻馳，八成的理由都是結實耐用，這已經很說明問題。

陳林芝希望將它打造成一個既漂亮又擁有高階品質，能給公司帶來更多價值的中高階品牌，想要做到這點光靠產品創新還不夠，度假期間他跟安娜塔西亞商量過，決定等到三四月份舉辦一場釋出會，然後動用數百萬美金預算，從銀行貸款一筆資金用做推廣營銷。

在此之前，蔻馳壓根沒負債，吸引客戶主要依賴口口相傳，這種方式開始跟不上時代。

安娜塔西亞聽取陳林芝的建議，打算往後將蔻馳門店開在香奈兒、愛馬仕、迪奧等一線品牌旁邊，藉此來提高在客戶心目中的印象。

雖說主要還是看商品本身，可其實製造出好商品對蔻馳沒難度，它的工廠裡擁有數百位手藝嫻熟的工人，初期難在產品的塑造上，想要將品牌烙印在潛在消費者們的腦袋裡，需要大量時間以及金錢。

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