想要經營好超級市場，找對策略最重要。

按照人們對沃爾瑪的調研結果來看，這家公司依靠百分之三十的商品，利潤能佔到總利潤的百分之七十。

而剩下的那百分之七十的商品當中，部分只是為了湊數，吸引消費者進店購物。

和絲襪、短袖等商品相比，家電的利潤率馬馬虎虎，搭建售後維修渠道較為麻煩，運費高不說，倉儲環節還太佔空間，所以一直都不是沃爾瑪深耕的重點。

在訂單量註定有限的情況下，陳林芝可不希望被中間商盤剝一道。

他放棄和曰本三星代理商、美國三星代理商聯絡的想法，只尋找三星分公司總部的聯絡方式。

嘗試藉助沃爾瑪的名聲，狐假虎威試一試壓低採購價格，從產地裝船，直接運到洛杉磯或是舊金山，保障自己的利益。

外貿生意，說白了無非就是那麼回事。

仗著量大可以直接和生產廠家談價格，合適就下訂單拉走，不合適那就另外尋找合適的生產商，近幾個月以來陳林芝總結出了點經驗，無非多跑多問，貨比三家。

船運和清關等環節比較透明化，一般出不了大問題，買家反悔之類的糟心事陳林芝還沒遇到過，除了會給沃爾瑪墊資以外，其他訂單總會先收取定金，剩下的直接錢貨兩清。

假如買家不同意，想拖欠一陣子，陳林芝給業務員們的規定是即使不做這單生意，都不能讓人先把貨拉走。

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