王作寧真的想不通。

通常這種樹典型的宣傳通稿說穿了相當於官方表揚信，旨在安撫和拉攏電信、移動等垂直管理體系的央企，鼓勵他們配合地方多做有利於民生、社福的服務。

怎麼可能有負面影響？

白鈺笑了笑，道：“為讓那個學生接受網上輔導，電信公司從光纜到裝置再到人工費用等等，恐怕用掉大好幾萬吧？電信公司是上市企業，如果我是投資者就要質疑其做法——作為企業，難道不該把經濟效益放在首位？花好幾萬滿足一戶人家上網的意願，看似慷慨，實則慷廣大投資者之慨，倘若類似行為普遍化傷害的是投資者利益！”

“企業不單單為了賺錢，還有社會責任和擔當！”王作寧辯道，“要成為可持續發展的優秀企業就必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在經營過程中對價值的**，強調對環境、消費者、對社會的貢獻！”

“這就回到問題的最初，即理性與價值，”白鈺道，“打個比方，二三十年前經常出現探險者不顧禁令強闖自然保護區後迷路被困的報道，每次援救都興師動眾耗資巨大，需知花的都是納稅人的錢啊，為此全社會開始反思並探討，繼而促使各地相繼推出一系列嚴厲而具體的懲戒條款，如全額承擔援救費用、追究刑事責任等，令探險者和驢友們望而生畏此後強闖偷入現象大幅下降！我說的什麼意思？關苓山區存在相當數量固執地居住在地形險惡、條件艱苦卻不願搬遷的山民，他們面臨的困難不止沒網，還有電力、水源、災難天氣時的生活保障都是問題，每當時候總會上演可歌可泣的救援場景，新聞、晚會、影視作品也會大肆讚美一番，然而有沒有想過這種情況是否合理、是否值得，我們在持之以恆地額外增加財政負擔、浪費納稅人的血汗錢，卻沒考慮從根本上解決問題？”

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