十一月初。

在申委組織部部務會上，祁琨提出按年初計劃和申委關於加強幹部異地交流、上下交流等指示，做好對廳處級特別是處級幹部職務調整的篩選、材料稽核和背景調查等基礎性工作，確保組織部12月前後的統籌研究。

祁琨強調指出，要適當提高省直機關年輕幹部到基層交流鍛鍊的比例，同樣也要把基層年富力強、實踐經驗豐富的幹部充實到省直機關，流水不腐戶樞不蠹，加強幹部尤其年輕幹部的流動效能夠促進知識化綜合性人才的培養。

對於這番講話，申委常委、**吳通沒有評價。副廳、處級幹部的提拔和調整是祁琨主管範疇，作為一把手把握大致原則即可，沒必要過問得太細。

會後幹部三處副處長狄彬隨即召集手下傳達祁琨的指示精神，根據年齡、履歷、文憑、業績等幾方面考核條件進行篩選分析，一週後拿出46人的大名單，其中省直機關到基層掛職、鍛鍊、交流的有11人，白鈺也在其中。

白鈺歸屬於第二類鍛鍊，與掛職、交流有微妙的區別。

掛職是第一類，官場行話叫做腳踩兩條船，通常省直機關手裡主要的或核心工作沒丟，在基層的職務相對務虛、邊緣化，說白了就是彌補履歷裡的短板，有時用得上譬如說必須有基層工作經驗才能提拔；有時用不上，如高校領導到地方正府掛職，往往為籌建分校、舉辦高規格學術活動便利等等。

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