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事態按劇本踩著節奏上演。

於道明以退為進鄭重其事向鍾組部推薦“年輕有為”的幹部接替自己在黃樹的申長位子，名單上列著兩位：陳皎、衛君勝。

沒隔兩天，局委員、正務委員兼振興中原領導小組組長查宇塵親自跑到龍澤，與於道明談話，轉達了劉首長兩點指示：

一是道明同志主持的“井”字型交通樞紐工程氣魄雄偉、舉世矚目，從已經區域性開通執行的情況看發揮了巨大的經濟效益，更促進了中西部人才流動和中東部資源調配，是一步舉足輕重、妙手乾坤的好棋，道明同志功不可沒！

第二，領導幹部年輕化是京都一直以來始終貫徹的選拔任用原則，但並不是因此排斥和打壓有經驗、能力強、能打硬仗勝仗的老同志，道明同志在雙江、在林業局工作都很出色，在中原又不負眾望取得優異成績，京都沒有換道明同志的想法，也不會輕易換道明同志，請道明同志安心工作，率領振興中原領導小組做出更大更輝煌的成就！

最後查宇塵輕描淡寫飄了一句，關於道明同志的推薦人選，京都會慎重考慮，人盡其才，把合適的領導同志用在合適的崗位。

終於達到了目的。

一連串“道明同志”把於道明聽得舒坦無比，證明不單群眾的眼睛是雪亮的，領導的眼睛也是雪亮的。

關於中原大動脈“井”字型交通樞紐，正務院高層有個內部評估，如果中原六省各自為政的話別說短短兩年多根本達不到如今的進展，總投入起碼兩三倍以上，因為各省各地都要想方設法塞自己的小工程。在規劃的前瞻性和洞察力，設計的經濟性和精巧性，施工的果斷性和嚴密性等方面，於道明——和他率領的團隊，以及**何世風、暗中不時出謀劃策的方晟等，確實展示了非凡的組織能力和執行水平。

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