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“數百億上千億資產轉讓拍賣、所有權變更，從國家和正府來說確實不是小事，審查審批流程嚴謹些慎重些無可非議；前面雖然有過央企混改、國企改制成功或失敗的經驗，由於行業、地域、歷史背景等不同無法複製，每次都在探索每次都在開拓，”方晟道，“關於方案實施，上次也提到不可能一步到位，那麼我考慮分步驟進行……”

張犖健隱隱有點懂他說的意思，道：“先易後難，從外圍到核心？”

方晟點點頭：“第一步做基礎性工作，由固建重工以國有獨資公司身份向高管和員工成立的持股公司交易轉讓45%股份，這個行為不算管理層持股，不改變上市公司母公司的性質，因此無須京都國資委審批，也不涉及上市公司要約收購，浩煒同志覺得對不對？”

“這是符合規定產權明晰的內部交易，也是固建重工、高管層和員工三方的權利。”湯浩煒答道。

“好，等第一步到位後再把劃出來搞戰略投資的43%股權公開掛牌進行招商，以招投標方式確定戰略投資者，契合煜能同志建議的兩套方案合一要旨，不管外資內資誰中標誰入選，咱們不搞內定，不搞幕後交易！”方晟道，“招投標完成確定下戰略投資者後，最終涉及到的國有股權性質變更打包提交京都國資委審批——因為掛牌將委託京都產權交易所，招投標也將委託國資委下轄招投標中心，等於前期已做過資質、程式、法務等審查，很大程度上能夠推動審查審批程序。”

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