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而且唐峰集團家大業大，徹底關停唐峰礦工之後，單在鐵業區還有三個年產超百萬噸級的礦區，去年在產能方面雖有不同程度壓降，還可以勉強保障唐峰礦區中下游產業原材料的供給。

銅嶺礦區則是銅嶺集團在整個黃樹的大本營，一旦撤併，勢必影響集團在省屬國企當中的地位和影響力。

黃樹即將啟動國企改制，侯順鑫兩個月前就聽說了，並不驚慌甚至隱隱有些期待。從受制方方面面行政掣肘的國企幹部到股份制集團老總，享有的權力更大制約卻更少，可以理直氣壯拿高薪、利益輸送，一切都能以市場行為來解釋。

今年壓降產能對侯順鑫而言是個機會，正好用來整資源、甩包袱、夯家底。

具體來說就是利用壓降產能關停產出少、長期處於虧損的礦井，裁減礦工和日顯臃腫的員工隊伍特別是後勤保障人員，砍掉部分中下游企業提前推向市場。

與去年陳則喜千方百計保國企編制員工相反，侯順鑫想盡可能多地踢人，給自己留個充實而乾淨的股份制集團雛形。

所以銅嶺提出的方案有三大核心：一是關停礦區所有礦工不管有沒有正式編制全部下崗；二是關停礦區礦工以外人員包括行管、技術、後勤、安保等必須重新競爭上崗，但名額只有一半，也就是礦區非礦工崗位也有一半面臨下崗命運；三是集團對正式編制下崗人員沒有任何經濟補償，而是連續三年提供競崗機會，第四年仍沒爭取到新崗位的即正式下崗，三年期間集團承認發放基本生活費。

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