公司裡的大部分員工都有著一種盲目的自信。

所以蘇水北平靜地回道，“公司裡的產品確實具有很強的競爭優勢，而且也在市場中佔有一定的市場份額。但是產品要發展，產品要競爭，透過認清自身，找準定位非常重要。前期，我們在專注於做自己。但是穩步提升中，最怕閉關鎖國。所以後期，對於銷售統計崗來說，重點是知己知彼。不僅做好自己產品的銷售統計和市場調研，同類競品的行業資料我們也需要重點來做。不是為了跟他們非要爭一番誰高誰下，搶佔市場份額，而是在尊重對手的同時，讓自己繼續提升。所以資料統計，不是產品的自我欣賞，而是將產品帶到銷售的大環境中去，讓產品自知，然後自信，等在銷售市場的大環境中成為行業的領跑者，以自己的生存帶動同類產品、包括競品的生存。以上。”

那銷售副總聽完點了點頭，雖然說想法有待琢磨，但是這股勁兒確實蠻值得認可。

主持述職會的人事負責人，這才又問了坐在後面的代班領導，問他對蘇水北有什麼想問的問題。

那代班領導很是客氣地跟各位大佬們打個招呼，然後問了一個算是小白的問題。

“在這接近兩個月的工作過程中，覺得自己能力和工作是否有一個很好的相容？”

“以能力推動工作任務的完成，高強度的工作任務，不斷地提升自己的工作能力。產品在升級，能力就在升級。”蘇水北迴答地很是巧妙。

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