“說了這麼多，我們最開始怎麼提到這些的？”張路問了一句隨即想起來：“對，說你把記錄提高的跨度太大，非同尋常，然後我回憶這些是佐證小王兒從小就不一樣，所以對他來說，成也是他，敗也是他。走正路子的雖然也有各自的個性，但總是可以預計的，比如提高記錄是一球、兩球這麼往上。”

“這個有商業考慮吧？”段暄插話。

“肯定是有。”張路點頭：“但不絕對，像小王兒，他在商業上成功吧？可是他想、他能實現，他就有選擇，不是每一個球星都把商業看得很重，甚至越成功越自由。所以歸根結底還是能力、時機這些。”

“小王兒你不說點什麼嗎？今天你是採訪物件啊，就讓張指導這麼誇你好嗎？”

“嘿嘿。”王艾笑了一聲：“我覺得張指導說的很有道理，我也很受教育，不知不覺的就變成聽眾了。”

張路也笑了一聲：“總結一下吧，我認為小王兒是一個不值得推廣的培養方式，但值得總結，起碼下次我們遇到這種型別的時候知道他真的有可能變成什麼樣。就是這種極高成本的培養方式、有著極低的成功率，但一旦真的僥倖成了，那麼就是一連串奇蹟。這個，怎麼說呢，從發展體育事業的角度來說，我們新中國的體育事業兩點，一個是摘掉東亞病夫帽子，讓人民自信起來，不讓別人看不起，另一個是發展全民健身，增強人民體質。畢竟一個民族只有身體強大，才能支撐強大的工作。所以從這個角度來說，小王兒的模式太冒險了，成功了當然好，要是不成功呢，就是巨大的浪費。尤其是從人民體質這個角度來觀察，它需要的是穩定的成績產出。”

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