劉亮的事兒，王艾沒再多問，儘管仍舊好奇。可他也知道，勝利安保如今已經形成了成熟的模式、穩定的管理，上級安排了不少人過來，也提供了不少幫助。各種各樣的退伍兵過來，各有各的安排。放大來說，家裡企業都是多年的雙擁標兵了，放在勝利安保的是極少數，大多數都分散在各個工廠裡普普通通的崗位上。

能進勝利安保的，都不是普通的退伍兵了。不僅要政治合格，履歷清白，還是功臣優先。其實就是普通的退伍兵，在企業中也有一條不成文的規則：不解僱。

儘管家中企業本身就很少解僱人，但優待退伍兵還是被格外提出。

王艾的言行舉止，潛移默化的影響著企業文化。哪怕一些執行者不這麼想，但也會順應“太子爺”的喜好，而不會故意和他頂著來。所以慢慢的，家中企業的風氣非常正，黨委不像某些私企那樣，而是真正起作用。

由於股權非常集中，或者說就是純粹的個體企業，所以“什麼團長帶什麼兵”。在幾十萬員工當中，孩子上大學的比社會上高一截，足球活動也蔚然成風。圍繞著幾大生產基地外的新工人小區中，幾乎都有足球場。每次國家有災難了，工會門口就排大隊。

所以王艾在海外這些年，家中企業仍然在迅猛發展，這和健康、向上、積極的企業文化不無關係。在社會上的知名度雖然很低，但在主管部門的心目中地位卻很高，各種榮譽也拿的手軟。

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