“前幾天我深入走訪了超越體育的各個部門，調研、訪談、觀察。提醒你們，我觀察的既有具體工作，也有精神氣質，通過幾天的觀察我的結論是：黃經理在處理企業初期面對的職業化轉型，處理各種複雜的人際關係、人事關係、利益關係時，能夠做到秉持公心，一碗水端平。我在走訪遼足、遼籃時，透過觀察隊員的精神狀態可以看出，企業整體的活力還是不錯的。”王艾看著黃欣和雷奧妮等人道：“但是，數年下來，黃經理做的是修修補補，哪裡軸承壞了，就換哪裡、就滴一些潤滑油。整體的利益結構並未改變，雖然他們初步適應了市場化，但用了我們中國人的習慣去改造這個市場化，逐漸出現了利益板結的問題，或者說階層固化的問題。”

說到這，王艾又停了停才接著道：“這個階層主要是老遼足的人，老體育家庭。他們在超越體育初期起到了中堅的作用。但隨著企業發展的越來越好，他們也變得越來越怠惰，本能的拒絕競爭，拒絕外來者，想把利益永遠圈在他們那個小範圍內，甚至由此出現了與公司決策對抗的現象。這個板結的利益體不打碎，最終就會慢慢架空我們，形成影子政府、深層領導、第二中心。黃經理的優點在於頭腦冷靜，手段柔和，能夠團結各方力量，但缺點在於果決不足，重大決心難下。客觀的說，初期的超越體育確實需要依賴這些人、乃至這個階層，但現在，它們有了自己的意志，並且正在試圖凌駕在公司意志之上，這是絕不能允許的。”

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