如果沒有王艾發起與亨利的挑戰，那麼從拉科魯尼亞開始，王艾在五大聯賽的頂級賽事中已經三年，長期的精彩比賽，某種意義上已經讓國內社會“審美疲勞”，本該驚豔的爆發點，除了在專業球迷中屢屢引得高潮之外，對社會普通大眾而言，就沒那麼轟動了。王艾的商業價值雖然還在增加，卻增長的比較緩慢。

換言之，就如同可口可樂希望以劉翔的代言費為計算標準一樣，國內的廣告商們已經習慣了以四年前的世界盃之後王艾的代言費為計算標準，這也就決定了增長的幅度有限。

而時文君所期盼的則是一個新的計量單位。如果說阿迪達斯目前在中國的產品銷售比較一般，尚未對社會大眾產生深刻影響的話，那麼可口可樂就是另外一幅局面。可口可樂與王艾的簽約對中國普通人的影響力，也遠遠超過阿迪達斯。

形象的說，王艾與可口可樂的合同一旦達成，就是對中國社會普通人的一次深層次動員，對王艾也好、可口可樂也罷，受益絕對是雙向的。

因而，王艾在三月發起與亨利的挑戰後，就決定了2006年的這個夏天，起碼在中國，這個夏天是屬於王艾的，屬於人民的，嗯，屬於人民幣的。從現在就可以展望，足以長達四個月的熱潮，會把王艾的商業價值拔高到一個全新的層次。

巴拉克的退出競爭被視為了王艾的一次“偉大勝利”！三條戰線、三場鬥爭的其中一個宣告終結，也讓王艾和亨利、舍甫琴科的競爭更加集中了資源。隨便開啟一箇中國的網路社群，都能見到相關辯論的帖子，這兩條戰線，這兩場鬥爭，究竟誰會獲得勝利，眾說紛紜，這也讓中央電視臺的賽事轉播的收視率節節攀升。

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