沈大高速上飛馳的豐田考斯特車內，五個人當中即便是即將擔任王艾和黃欣的貼身保衛的孫義、任超實際上也是企業的中層管理人員，不說見多識廣，卻也比普通人更多了一些眼界。王艾的設想乍聽起來是財大氣粗的真愛粉行為，但實際上是有道理的。

王艾家的企業一個很重要的特點是愛惜羽『毛』。從對笨蛋食品不遺餘力的支援，到助學基金，笨蛋杯就看得出來，市場經濟下做企業賺錢是肯定要賺的，但怎麼賺是有講究的。即便是孫義和任超沒有參加王艾的“四大體系功能座談會”，聽到王艾的分析，但笨蛋食品就在身邊，一年年的成長起來，誰都能慢慢琢磨出味道來。

當一年笨蛋是笨蛋，兩年是笨蛋，三年五年還是笨蛋嗎？就像單位裡來了個老實人，一年是傻子，兩年是傻子，三年五年還是傻子嗎？

買下遼足是超越對自身發展的一次戰略投資，也可能帶著點迎合王艾興趣的目的，但毫無疑問，這次戰略投資哪怕投資規模不大，卻會成為超越一系名聲最大的動作，遼足也將成為四大體系中名聲最響亮的一塊招牌。幾十年歷史的輝煌球隊所具有的社會影響力遠不是創辦時間不到十年的四大體系的企業所能比擬的。

那麼怎麼搞才對得起這次投資？王艾的設想說到底其實就是一句話：要麼不做，要麼做好。既然我們投資的最初目的就是用遼足來提升企業形象，就要矢志不渝的完成這個設想，而不能做騎牆派，又想要名，又想要錢。遼足的球『迷』不是傻子，隨著網際網路時代到來，球『迷』們在網路上互相交流看法，超越這個投資人是什麼想法，什麼目的，早晚都得叫人扒的乾乾淨淨。

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