這次開會是王艾深思熟慮的結果。透過一年多的時間，造紙廠在衛生紙方面基本上達到了產能擴張的極限，再增加產能市場已經消化不了了，只能繼續延長銷售網路，就勢必和山東、河北的造紙基地正面廝殺，人家擁有交通成本優勢，這麼廝殺下去得不償失。工廠已經到了開發新的產品，拓展新的市場的轉型階段。正好可以利用這一時期來推動新的管理機制。過去都在忙著擴張產能，整個工廠的工作重心是爆發產能，儘快搶佔市場，所以一些管理上的問題只能暫時掛起來，沒有精力處理。

王艾透過會議重點推動生產各環節成本核算制度。從原材料採購開始到入庫、出庫，到製漿部的製漿、洗漿等等一直到成品入庫、出庫、運輸、銷售，每個環節都根據工廠實際執行的經驗規定一個基準值+浮動值。凡是在確保了產品質量的前提下，多出產品或減少消耗，實行一百元、八十元兩級獎金制。未來隨著物價調整工資的時候，將逐步把獎金納入到工資中，之後根據實際情況調高基準值+浮動值。這套改革的目的是兩個，一個是提高工廠整體的盈利能力，透過各個環節的節約與增產點滴積累，第二個是督促一線工人保持積極的昂揚向上的工作精神，努力總結工作經驗，避免老國企文化的缺乏競爭的傾向。

王艾還透過會議下達了供貨商資格證制度，按照供應原材料的質量、數量、穩定性等標準對供應商進行評分，每季度頒發或更換一次資格證。對於其中優秀的還會給予一定的折扣，鼓勵他們長期合作，進一步提高原材料質量。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.mobvista.cc

(＞人＜；)