宋老六的出現，讓王艾覺察到，自家的低調大計的執行已經越來越難了。既然一個四六不靠的老混子都能摸到自家的情況，那麼市內的神通廣大的幹部們估計早就把王艾家起碼是造紙廠的規模和盈利能力摸的差不多了。那麼花店的營收也瞞不住，唯一隻有種花這一塊還不顯山露水。

世易時移，既然客觀條件變化，人就要做出決策上的變化，從而因勢利導。這正是中華哲學的精華所在，用東北老百姓的話說就是過哪河脫哪鞋，用詩人的話說就是車到山前必有路，柳暗花明又一村。

按照王艾的估算，97年年中憑藉造紙廠自身的積累就可以將產能再擴大一倍，到97年年底再翻一番，達到建廠時候的八倍，相當於128臺1024造紙機的產量，一臺造紙機每日可產衛生紙一噸上下，那麼到97年年底或98年年初，“愛的造紙廠”日產量可達百噸，到這個標準上，基本就達到了產能擴張的極限了。

不是因為人力不夠，也不是地皮不夠，而是衛生紙蓬鬆，特別佔用運力，銷售網路越遠，則成本越高，就越要面對本地造紙廠的成本優勢的競爭。銷售網路最多隻能擴充套件到東三省外加內蒙古東部，按照96年全國衛生紙50萬噸左右的總銷量來看，僅僅“愛的造紙廠”一家年產量就達到了三萬五千噸，為其中的十四分之一。而東三省加上內蒙東部的人口加起來約佔全國十分之一。到1998年，愛的造紙廠不但會提前爆發出巨大的產能將許多競爭對手擠死，還會在河北、京津一線向同樣處在起步階段，尚未大肆擴張的山東、河北造紙基地滲透。但即便如此，高昂的成本也使其沒有了進一步擴張的潛力。

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