兩千多英尺的綜合辦公室，很寬敞，很明亮。羅伯特.約翰站在正前方手裡拿著一支筆，講述著第一資本的企業文化，在他的面前，站著的是七十多名年輕僱員，有男有女，西裝革履挺拔的身姿，彰顯著他們的朝氣。

呃......

沒錯，就是企業文化。

美國著名的管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期的生存下來，最主要的條件並非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”

常回來說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。

常見的入職時文化傳遞，發展前景渲染，再到所謂的狼性文化。

隨著企業管理的與時共進，幾乎每一個企業，都會透過不同的方式向員工渲染企業精神和發展前景，來激發員工的鬥志。

投資行業，也同樣如此。

一名優秀的交易員、分析師、研究員、銷售員，從新人成為正式員工，再到核心，都需要耗費企業大量的資源，等這些員工又組成一支團隊，培養出默契，需要的時間、人力物力，都需要耗費大量的資源。

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