對於趙輝想把防沙固沙示範區往旅遊方向打造，陸羽多多少少是有點無語。

雖然從預算上看，並沒有多花什麼錢，無非是找一家設計公司做做規劃。

但從結果上來看，就算這裡以後弄成一個景點，一年才能有多少人來、創造多少收益？

有那份閒心，還不如去盯著各個醫藥集團的專利費，那個比搞旅遊來錢快得多，也輕鬆得多。

本想叫停，不過陸羽又想了想，搞成景點也未必不是一件好事。

趙輝這麼一搞的話，倒是可以趁機宣傳宣傳防沙固沙、植樹造林、保護生態，順帶也可以樹立樹立公司形象。

就像阿狸一樣，螞蟻森林這個專案賺錢嗎？

可以很明確的說，從單個專案上來說，是虧錢的。

那為什麼還要做？

這除了涉及到阿狸的綠色金融戰略，更是為了提高使用者粘性，提高日活率，把支付寶和公益結合起來，讓使用者有參與感和責任感。

網際網路公司只要有了使用者，在公眾之中有了影響力，賺錢只不過是順其自然的事。

即便這個專案虧錢，也可以從其他專案賺回來。

這種操作陸羽也可以學嘛，只不過他要的不是使用者，不是日活率，而是公司的好名聲。

……

搞不搞旅遊，左右不過是一件可有可無的小事，陸羽看過以後也沒繼續留意。

做成了固然好，做不成，也無關緊要，只要該種的樹木都種上去就行。

有時間關心這個，還不如多寫幾行程式碼。

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