一間公司去做一個新的專案，肯定不是召集一撥人，寫個PPT那麼簡單就能完成的。

計劃一定要詳細，必須涵蓋每一個步驟，就像寫小說之前不僅要寫大綱，還要把每一章的細綱全都寫出來。

首先是專案本身的產品，支付軟體，團隊如何開發，用多長時間達到什麼樣的進度。當完成度達到多少的時候可以推向市場。

當軟體被推向市場，就意味著專案已經進入了下一個階段。

在這個階段裡，每一期投入多少錢，在預計的一段時間裡，錢花光了，市場覆蓋了達到多少，使用者反映如何，這些都是需要提前計劃好的。等到真正執行的之後，即便資料有出入，也可以及時調整戰術戰略………

而這一些，還都是僅僅針對產品本身的預期。

做這些事情，還需要人工，團隊規模，人工待遇，獎勵機制等等，這些也都是需要嚴格計劃好的，甚至可以說，員工的薪資待遇，是比產品本身還要重要的事情。

沒有人，就沒有產品，人才是基礎。

當然了，這些專業知識都蘇澈都不懂，都要交給趙佳旭來做，他能做的就是提供大方向。

正常一間公司要開設一個新的專案，需要進行市場考察，做大方向預估。可能這一個考察期，就是一年甚至幾年。像蘇澈這種，提出一個專案馬上就要執行的情況基本沒有。

但蘇澈他是例外的，他不用做市場考察，就已經知道未來市場回望什麼樣的方向發展。

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