任何一個個人，或者組織，都是有肌肉記憶的。

例如一個人長期鍛鍊，讓他突然不鍛鍊，他會很不習慣。

例如一個組織，一直很懶散，突然要求他們高效，是不可能的。

習慣的力量太強大了。

從小的來說，習慣的力量主導著個人。

從打的來說，習慣的力量主導著組織。

改革，從某種意義上來講，就是改變整個組織的“肌肉記憶”。

例如大明朝，加派，耗羨，都是“組織的肌肉記憶”。

從萬曆時代開始，朝廷開始加派上癮，從此欲罷不能。

於是大明朝在加派的路上越走越偏，老百姓越過越慘，民生越來越難。

到了崇禎這個時代，加派竟然已經成了非常正常的收稅手段了。

大明朝的農稅其實很低，每畝也就收0.034石（4.08斤）。

先不說傳統意義上的人頭稅，就說田稅。

名義上是每畝0.034石，可那只是名義上的。

大明朝的灰色規則多如汪洋之水一般。

加派就是其中之一。

加派具體怎麼操作呢？

首先得巧立名目，其次就粗暴簡單多了，衙差去收稅，就說今年朝廷打仗，或者皇帝修宮殿，要多收。

具體加派多少？

一般是徵稅的好幾倍，甚至十倍！

這是一件非常恐怖的事情。

規則照耀不到的地方，就成了灰色，於是就可以肆無忌憚了。

就說眼前這位女子，衙差張口要8倍的加派，就是要再拿出32.64斤的糧食出來。

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