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2042年，供貨達到三十萬盒，總價保持六千億東國幣（注：此處為同比價格，可能根據通脹指數調整，但歷年調整幅度不超過同期通脹水平）。

這個方案的思路很簡單，就是每年增加供貨三萬盒，但總售價一直不變。十年後達到三十萬盒規模，以同比價格計算，每盒春容丹售價降至二百萬東國幣。

很明顯，第一年的降價幅度是最大的，直接降了百分之五十，供貨量則加了一倍。華真行是有意而為之，為了配合歡想國成立嘛。

再介紹一下春容丹的銷售模式，華真行是不管的，由約高樂組建的聖約翰生物科技公司總代理。

銷售實行配額制，以國家為區域給予一定的配額。至於每個國家之內，有關人士拿到配額之後如何再分配，約高樂也是不管的。

約高樂只做一件事，就是決定將配額給誰、又給多少配額。

聖約翰公司是個中間商，理論上它可以將春容丹加價賣出去，以賺取豐厚的利潤。但實際上約高樂並沒有直接這麼做，聖約翰公司的收益主要來自兩部分。

第一部分是對春容丹進行再加工，加工成可飲用的生機藥劑，賺一筆再加工與包裝費用。

第二部分則是其主要的收益方式。約高樂不賺春容丹的差價，只是拿它做一種交換，將配額提供給誰、提供多少，都是一種利益與資源的分配，要有相應的條件。

春容丹是一種稀缺商品。每盒能使人駐顏三十年，假如累計服用九盒，甚至能讓人駐顏六十年，儘管只適合女子服用，但不妨礙大家都想得到它。

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