這批工人要分散到各個工作崗位上，各個施工班組只能有一個人，不準出現兩人或兩人以上在一起，總數量也不能超過施工班組人員總數的十分之一。

他們每人都和同班組的東國工人同吃同住，一起幹活，接受同樣的管理監督。

儘管我們這樣做，東國工程方可能還是會覺得不好管理。沒關係，我們也會派特別監理人員到工地上，協助專案方專門管理這批工人。

特別監理人員，其實三級養元師就夠了，但考慮到那麼大的工地，也可以創造條件推廣養元術。

所以我們建議派一名四級養元術導師，加上十名左右的三級學員，組成特別監理團隊。人員方面養元谷肯定能抽出來，因為總共也就這麼兩個專案。

這麼做的目的很簡單，就是培養我們自己的產業工人隊伍，讓他們從頭到尾參與工程的建設，去積累經驗。

水電站有不同的工段，要求不同的工種，我們也按照上述原則按批次派出人員。這需要好好協調，也需要我們對工程方做出承諾，否則人家既不願意更不放心帶我們的人員。

我們派出的施工人員儘管經過挑選、接受了集中專項培訓，但肯定也有拉胯的，該撤換處罰都要嚴格執行，應該也有表現優秀的，這些人將來可以成為本土骨幹。

我這個想法不算太成熟，大家可以繼續補充完善……我想說的第二點，是圍繞這兩個大工程的其他配套小專案，以及一些將來要注意的問題。

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