雷齊新具體會承擔什麼責任？這要看多方面因素。水電站的設計如果出了問題，後果可能是災難性的，但好在設計未必有大問題，且沒有動工前便被及時發現了。

洛福根水電站的總概算是“四十加十模式”，也就是說基本概算是四十億東國幣，再加上十億元的彈性概算，這是因為非索港的特殊情況。

假如施工隊伍和大部分工程材料能在當地招募、當地採購，那麼基本概算就是四十億，包括樞紐工程、輸變電線路、配套的高橋鎮建設三個部分。

假如需要東國那邊派遣援建隊伍，大部分物資裝置也需要從東國運來，那麼人工、運費以及各項補貼支出就要再追加十億東國幣的預算。

以四十億總概算為基準，前期的工程設計費用預算是二點二億。其中一點二億用於地質勘探與測量，這項工作已經完成了，而且就是委託非索港這邊的援建專案工程部做的。

那麼剩下的一個億就是純設計費用，歡想實業已經支付，望京設計院那邊也交付了設計圖紙和全套資料。

不要嫌貴，這還是雷總工居中聯絡的優惠價呢，技術能力就是有價值。假如沒有這個工程設計能力，就算你想扒圖紙都不知道怎麼扒。

工程設計中的套圖現象並不少見，往往很難追究設計方的責任，因為工程有統一的設計標準，只要設計方能說明其方案的合理性就行。

但是像雷齊新這種情況就很少見了，最關鍵的是，歡想實業有確鑿證據，足以證明望京設計院拿到了錢卻不負責任，沒有真的幹活！

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