“在原本梅西的基礎上，經過一年半的發展，華聯目前已經是北美第二大百貨商場，

西爾斯·羅巴克的日子就要到頭了，到那個時候，華聯將會重新成為北美第一大百貨+超市模式的商場。”

不光是市場佔有率的問題，華聯在剛改組結束後就開始盈利，光是今年的收益就在8000多萬，純利近1000萬美刀。

這還是華聯穩紮穩打的結果，等到所有店鋪全部開張，經濟復甦後，這個數字得翻好幾倍。

178家店鋪，都按照全新的模式來經營，店鋪的整改上倒還好說，但在員工的培訓上，就要花一番功夫。

微笑服務，真誠，善良，為客戶真心去考慮的這種思想和理念，首先要得到員工的認同。

如果連他們自己都不認同，又怎麼可能表現出同樣的熱情去感染其他人，給人留下深刻的印象呢？

廉價是一方面，企業的核心理念也很重要，所有員工都抱著同樣的想法，朝著同一個方向努力，這家公司想不成功都難。

會議程序一直持續到晚上10點，結束時眾人都難掩疲憊。

“查理，有件事要和你說。”本來到他身旁笑道：“關於西爾斯·羅巴克，你還記得自己持有它的股票嗎？”

“18.19，我以為你已經幫我賣掉了。”李子濤當然記得。

“沒錯，我是幫你賣掉了，還賣了個好價錢。”本說著遞上一張支票，上面寫著200萬美刀。

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