整個1981年，國企，鄉鎮企業，隊辦企業民營企業都經歷了一場寒冬。

而姜小白在學校的成績，當然也直線上升。

這一年，可口可樂開設了第二家分廠，這一年他的老對手百事可樂也進入了我國。

不過這個時候的他們，還比較弱小，距離“兩可樂水淹七軍”還有很長的距離。

這一年，國內的報紙上出現率最高的兩個詞彙是“三產”和“停薪留職”，

“三產”就是國營企業在主業受阻後，開展自救式商業行動，比如把工廠的圍牆拆除，把空餘的房間出租給個體戶。

比如把閒置的卡車組織起來，搞一個運輸公司。

再或者搞一些貿易生意，總之大家是八仙過海，各顯神通。

而“停薪留職”可以分流人員，減輕企業的負擔。

不過這些措施雖然暫時的得到了緩解，但是卻不能夠從根本上解決問題，而且不光是不能夠從根本上解決問題。

大力的發展“三產”和“停薪留職”還使國企喪失了核心競爭力。

也就是這一年，大街小巷的個體戶依舊頑強的冒了出來。

大一點的民營，隊辦，鄉鎮企業陷入了困境，但是更多的個體戶卻冒了出來。

轉眼之間就又到了過年的時候，姜小白年前回了一趟建華村。

這一年，建華村的改革也放緩了，業務全面的收縮，盈利雖然比之去年沒有下降。

可是也沒有增長，對於現在的民營企業來說，如果盈利沒有增長，那就是倒退了。

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