吳國峰聽著下邊的彙報，大興玻璃廠上繳了3萬3的利潤。

驚訝的合不攏嘴，本來今年大興玻璃廠又是引進浮法玻璃生產線，又是引進鋼化玻璃生產線的。

在他看來，今年的大興玻璃廠不伸手朝上邊要錢就算不錯了，沒有想到竟然還能夠上繳利潤。

3萬3千塊錢啊，多少年了，這還是大興玻璃廠頭一次上繳利潤。

而且是上繳這麼多錢。

不光是吳國峰，其他高層聽到彙報以後，也是又把大興玻璃廠的資料拿出來又看了一遍。

想當初，吳國峰要任用姜小白作為大興玻璃廠的廠長，還要主持改革的時候並不是所有人都同意的。

可以這一年多過去，大興玻璃廠搞的有聲又是的。

先是內部改革，激發了工人的積極性，然後引進生產線，擴大了廠長的生產力，增加了廠子產品多樣性。

最後是實施的大銷售戰略，增加了廠子裡的盈利。

這大興玻璃廠的企業改制，進行的轟轟烈烈的，絲毫不亞於其他那些個國企的大廠。

只不過大興玻璃廠在體量上，還是要比那些大廠小了很多，要不然的話，這個時候全國的報紙上就應該大力的報道大興玻璃廠的事蹟了。

不過就是這樣，也有一些報紙提到了大興玻璃廠改革的事例。

“吳主任，還是您有眼光啊，一眼就看出來這姜小白不一樣，果然，搞得有聲有色的。”

“對啊，相當初我還不同意您的意見，要不是您一力堅持，可能大興玻璃廠就錯過這次那麼的的發展機會了。”

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