姜小白聽著書記黃忠富的話卻震驚了。

鋼筋水泥竟然能夠搞到，這可了不得啊。

這個時候，東西都分為計劃外和計劃內的產物。

計劃外的產物大家可以隨便買，但是計劃內的產物就不行了，都是定量，定價的，不用說幾袋水泥，就是一袋水泥那也不好搞啊。

這個時候有一個特別牛的單位叫做計劃委，後來消失在歷史的長河中。

改革開放之前是十分純粹的計劃經濟成長模型。

在20世紀中期，對私人資本進行了一次徹底的清理，所有的企業在這段時期內收歸國有。

此後直到改革開放之前，境內所有的企業都為國營或集體所有制企業。所有的物資生產和分配全由上邊來調控，

這時的年度計劃會議要開幾個月，這個時候搞計劃就像騾馬大會，非常的厲害。

你比如說一個煤礦，我採掘多少煤，需要多少坑木要報上來，坑木怎麼辦呢?我又要去林業部門看它有多少木材，採集這個可以分給煤炭行業多少，然後再到鐵路部門跑運輸，就這樣做計劃。”

很顯然，這是一整套非常嚴密的計劃生態鏈，它在一個高度集中、全面封閉的體系內執行，全國的企業就像一個個車間，

計劃委員會則是一個排程室，計劃點菜，財政撥款，銀行數錢，看上去是那麼的井井有條。但是，這種計劃經濟對效率的排斥和漠視卻已經是一件不需要來論證的事情了。

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