範建明接著說道：“約翰遜離開之後，沒有辦法，我只好把加州咖啡館，暫時交給了一個叫馬曉敏的同學。她過去在精品街開了一家品牌服裝店，要一定的經濟頭腦，而且看過她面對突發性事件的處變不驚。可後來我才發現，開小店和管理大店完全是兩碼事，她並不稱職。”

周亞萍點頭道：“小店的老闆，只要盤活資金就行了，企業的老總就不一樣，盤活資金其實只是很小的一個方面，更多的精力要放在開拓市場，搞好管理幾個方面。”

“更重要的是精神狀態！”範建明說道：“那個馬曉敏和方雅丹差不多，也許是沒有在企業裡待過的原因，完全沒有個正形。”

“也就是說，我之所以之前想到要跟方雅丹合作，是考慮到我們是同學，而且她的家境不錯，不至於為了一些蠅頭小利，來壞我的大事。”

“今天我之所以放棄與她的合作，那是因為我接受了馬曉敏的教訓，現在我讓馬曉敏去接受職業培訓，但我不希望自己的新公司，再出現第二個馬曉敏。”

周亞萍明白了，恐怕這也是絕大多數企業家起步之初的共同特點，他們首先需要的是忠誠，如果沒有忠誠，在他們看來就等於沒有一切。

問題是忠誠的人不一定有才，有才的人不一定忠誠。

一個人是不是有才，可以在最短的時間裡，用一種針對性很強的問題去試探。

而一個人是否忠誠，則需要長時間的觀察積累。

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