搞超算和人工智慧就幾乎是沒事燒超跑玩。現在的研究瓶頸在意燒超跑已經不夠了，我們要燒飛機才行了。燒超跑已經是林錦麒的極限了，如果要燒飛機的話，估計林錦麒燒到破產都不見得有點效果。

“我們現在來討論一下，首先，我們要不要引入戰略投資者？其次，我們準備引入幾個戰略投資者？”

高科技行業無論在這個時代還是後世都是高投入高回報的高風險產業，因此對於創業者來說，引入風投資本幾乎是約定俗成的事情了。畢竟哪怕你是比爾·蓋茨的親兒子創業高科技，蓋茨也不敢一個人全部擔下風險，勢必要風險分攤來降低未來可能的損失。正因為高科技行業的這個特性，於是針對高科技的風投資本是越來越多。

不僅有大型投資機構的專門資本，也有著名投資機構發起的針對性的私募基金，更有一些來歷不明的資金等著進場“洗|錢”並順帶撈一筆。好在矽谷這邊高科技創業者特別多而且經驗特別豐富，因此大部分的風投資本還算老實，投錢之後僅僅是關注財務報表並期待可能的回報。但是也有一些風投資本會在形勢大好的情況下將創業者踢出局，最後創業者人財兩空。

不過不管是哪類風投資本，共通性還是很多的。比如投入的資本是絕對控制嚴格的，對於未來的限制也非常嚴苛的，甚至公司稍有發展不順或剛有起色，他們就想著離場，逼得創業者不得不花費時間來重新整合公司內部。因此林錦麒相較於找風投機構，更想找透過投資管理機構找幾個戰略投資人。雖然戰略投資人也是風投資本的一種，但是他們相較於風投資本對所投資的專案要更瞭解，而且參與評估和管理的人也更加專業。這些人往往是抱著長期持股目的的，所以不用擔心他們隨隨便便就跳船，弄得公司內部人心惶惶。

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