俗話說的好，朝裡有人好辦事。

這話說絕對是話粗理不粗，特別是在官場這樣的環境中，要想往上爬，就得狠下心踩著別人的肩膀上。並不是鼓勵大家走後門，靠人情辦事。人情不是萬能，沒有人情卻是萬萬不能。溝通的過程雖然是專業的對口，卻是始之於人，終之於人。如果能跟人產生親切感，縮短人與人之間的距離，這種親切感在溝通上會產生重大的影響力。華夏人講究陰陽融合，在這個例子裡，“陽”指的是專業，“陰”指的是人情，專業與人情並不是對切對立，而是融合在一起，就像是太極圖裡的陰陽融合，形成一個生生相息的圓一樣。要辦好事，要專業，還得通人情。

一個傑出的將領，在前線要打勝仗，除了靠他專業的指揮能力，以及部隊的作戰能力之外，來自後方總部的支援，是一個關鍵。再會打仗的軍人，得不到朝中大臣的支援，等於得不到打仗所需要的糧草彈藥，仗是不可能打勝的。

現在的官場上，大家的水平都不差，上報的專案也都是很有發展前景的，每一個人都希望跑專案的時候能夠擺脫掉人為因素。但是組織是人所形成，只要是人，必定會有官僚，會有本位，會有各自的立場，使得各自的認知不盡相同。再者，組織的資源有限，同時想展開的戰場無窮。在有限的資源與無窮的慾望之下，訂定優先次序，以便妥善地分配資源，變成一個避免不了的議題。掌握資源者，掌握權力；分配資源者，分配權力。要想讓自己的專案脫穎而出，領先其他地區，優先獲得資源，除了要靠專案客觀上的重要性之外。分配資源者主觀的判斷，才是真正的關鍵所在。

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