我說：“比如，我們可以專門針對固定零售，選定某幾天，搞幾次有獎買報活動，採取刮刮卡的方式，製作2o萬張刮刮卡，每次使用4萬張，可以搞5次活動，刮刮卡隨報紙配送到固定售報點，每買一份我們的報紙送一張刮刮卡，即買即刮即中獎，設定3個等級的獎品，中獎率百分之百，末等獎當場兌現，一二等獎到公司行部來領取。”

蘇定國一下子笑了：“哈哈，這個刺激，易克，你打算用什麼獎品呢？”

我說：“按照我的方案，一等獎每次活動出2名，獎品為聯想膝上型電腦一部，二等經每次出4名，獎品為電動腳踏車一輛……三等獎就多了，除了一二等獎，全部都是3等獎，獎品是洗水一袋……關於這個活動的具體實施方案，我的整體方案裡有。”

“哇塞，這個厲害，膝上型電腦……電動腳踏車，絕對有轟動效應！”蘇定國說。

趙大健說話了：“年輕人，不當家不知柴米油鹽貴，膝上型電腦、電動腳踏車……說起來很容易，你知道這要花多少錢？你以為行公司的錢都是天上掉下來的？搞活動，要學會進行效益核算，不計成本搞這種活動，拿錢往裡砸，誰不會？哼，我看，這樣的活動，別說集團老總了，就是經管辦那一關稽核都過不去關。”

趙大健這麼一說，蘇定國清醒了幾分，看著我：“是啊，易克，咱們行公司的錢可是很緊的哦……活動是不錯，但是這錢……光那接近2o萬袋洗水就價值不菲啊……”

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