正如同外界難以揣測偶爾有些神經質，頭蓬卷，臉上帶著雀斑，看上去不像是二十來歲而是十五六歲卻擁有一家價值六億美元公司的馬克扎克伯格究竟是一個什麼樣的人一樣。

擁有多家高增長的企業，卻在南大這個隱姓競爭的環境中，像是最普通大學生一般無所事事晃跡的蘇燦，也同樣是很多人看不透的一個人。

雖然蘇燦崇尚悠閒不留遺憾的生活方式，但這和他事業學業兩手抓兩手都要硬的方針並不衝突。上一世混吃等死的作風和這一世抓緊生命過活的理念很完美無缺的糅合在了一起。就像是將乞丐裝用在迪奧最新品時裝展示上的混搭風天衣無縫一樣，是一種無跡可尋的大手筆。

融合某種生活的智慧。

蘇燦一直堅持著這輩子要是重活是被累死那還不如不重生，所以他一直很注重將大繁的商業手法用獨特的方法簡化，現代管理學的最高真意就是如何使你的公司機構化冗為簡，用最直接的方式獲得最大的勢能，令到必行，而非南轅北轍。

這是那些所有大部頭的組織行為學，心理學及其應用分支，現代工商管理，公司架構法則中所有理論所服務的最核心目標。

拿蘇燦最近打交道頻繁的暴雪公司來舉例，就是同樣都是單機Rpg遊戲的巨頭，有著分庭抗禮的技術核心和製作團隊，黑島工作室和暴雪相比為何後者在遊戲業界的名氣遠遠要比前者強大得多？

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