“看你們大榕建工的工作報告，一點也不比看政斧工作報告輕鬆，恐怕除了國防部，宣傳部的開支，什麼都應有盡有，就連軍工都有所牽扯。”除夕的晚宴上面，曾全明在飯桌上面對蘇理成說道。

大榕建工是蓉城商報最近一期經營模式專題刊登過一直在做“加法”的企業，建工集團幾乎四面出擊，投資遍佈十幾個城市，北上瀋陽，南下海南，東至上海，西進拉薩，涉足的行業也有十幾個，從地產業，貿易業，零售業，製造業，文化產業，廣告業，印刷業，軍工業等等都有涉及，利稅三億元，去年蘇理成擔任大榕建工總經理，這個位置惹人顯赫卻又風口浪尖，這麼多人盯著的，還不知道有多少人覬覦著寶座，而今年市裡面也有讓國有資產保值的指標。

在外界看來，大榕建工在去年事件中的管理層重組可謂是傷筋動骨，老董事長徐徵在背後的推動力無疑是給大榕建工推入百億俱樂部的強勁動機，徐老爺子的人脈，影響力，這些東西使得大榕建工在蓉城是一家領先的龍頭國企，亦是蓉城經濟的強力定心劑。

而大榕建工出事，徐徵卸任，集團內部管理層調整的時間裡面，建工集團股價就下跌了百分之二十四，這是大榕建工在十年來最大的跌幅，這個跌幅變相說明了外界對大榕建工集團的信心缺失，很多人都不看好新任董事長孫家勇和總經理蘇理成的這套班子，沒有徐徵的強硬大手，想要將這臺航母順風順水的開動，實現國有資產的保值增長，雖說這是國資委最低等級的要求，但是恐怕也很難辦到。

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