“尼瑪,天上果然不會掉餡餅。”
6a集團的陳暢飲是真心感覺這除霾專案不能再做下去了,已經虧了3.5億,沒必要再虧35億,甚至350億啊,及時止損才是商人之道。
陳暢飲也沒想到植物除霾法如此費錢,你說它有效吧,它確實是有效,而且能夠達到根治霧霾的效果,但是前期栽種植被的成本太高了,特別是還能除霾的植被,更是值錢。
掃遍全國,也沒見過哪個土豪城市敢大面積的採用植被除霾法。
無外乎整個城市都負擔不起這個費用,或者說付出和收入不成正比,沒人幹。
更不說他新樂集團了,他新樂集團再研發的厲害,除霾效果再牛吧,也得靠植被才有效吧,靠植被就要花錢,花大錢。
花完這筆大錢,還有更大一筆錢等著花,車輛得將植被運輸到位吧,油費,租車費用,雜七雜八的費用。
接著還有數千計的員工栽種費用,最後最後還有後期植被養護費用。
算下來,植被除霾法看起來挺好,挺實用,挺牛b,然而,華而不實,不實用啊。
“姚總,這七天時間,我們已經改裝生產的100臺除霾車每天早上中午工作一次,就能淨化2100平方公里了,前後費用才4000萬而已。”
新樂集團的姚新樂聽著手下的彙報,並不意外,有京都除霾案例在前,根本不需要創新,直接抄作業就好了:“嗯,淨化前後對比一下,空氣中的pm2.5含量多少?”
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