比起大牛行情中的買什麼漲什麼，範連城在2015年底至2016年初這段時間裡，變得愈發小心翼翼。

洗牌之後重新佈局，他最為在意的是企業本身內在價值，穩妥的同時也拿出部分資金，去投資那些新興企業。

高風險伴隨著高回報，重倉半導體與微電子領域，以及網際網路產業，出手次數多到讓人眼花繚亂，佈局的產業五花八門。

從酒店餐飲到網路遊戲、再到醫藥巨頭、網際網路金融、銀行保險，幾乎什麼公司穩妥又有優勢，範連城便會出手投資一些，從不侷限於特定行業。

2016年春節之後，A股引來又一次大跌。

好不容易攀升至三千六百多點的上證指數，高臺跳水迅速跌至兩千八百點。

也是在這時候，範連城將自家老頭原本建倉的“養豬大戶股”，又以一個低價買了回來，決定當做較為重要的次核心資產，長期持有。

算上基金公司新募集到的資金，足足近兩千億人民幣，就這麼隨著一次次出手，一點一點減少著，從現金換成證券資產以及不動產，所為不動產，也就是新囤積的土地，主要是住宅用地。

絕大部分公司老闆，整天為賬面上沒錢而發愁。

範連城不同。

他為怎麼迅速將資產重新佈局出去，耗費了太多時間和精力，甚至一度想要辭掉龍城董事長職務，免得總被叫去各個場合露面，比如2016年三月初的大會，以及三月底的博鰲亞洲論壇，都屬於重要到沒辦法推辭的重要場合。

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