搞企業，當壞人比當好人容易得多。

在內地本就朋友沒幾個，加上藉著“不善與人交際”的理由，範連城遇到的糟心事較少。

自從學會如何拒絕後，日子更加舒坦。

例如在和今日資本創始人許女士見面過程中，範連城聽對方報價三千萬美金，立馬拍桌子走人，直言重新建立一家同類型公司都要不了三千萬美金。

最近幾個月來，由於實力不夠就先開始佈局物流企業，再加上掏寶網不斷壯大，成為行業巨頭，京冬每天訂單量維持在四千左右，成交額少到可憐。

去年八月才剛融資一千萬美金，其中有一部分還是過橋拆借款。

滿打滿算融資剛剛四個月，要價突飛猛漲至三千萬美金，範連城的錢又不是大風颳來的，在他眼中顯然是這家風投同行沒誠意。

懶得浪費時間和口舌，在龍城酒店安排一桌子菜，筷子都沒動，真的就走了。

他表明完態度，臨時趕去錢海那裡參加碰面，試圖從龍城集團投資部尋求融資的企業名為紅龍家居。

它從八十年代開始涉足傢俱製造業，後來覺得租門店開銷大，而且不穩定，進而走上了拿地自建商場的銷售模式，減少了中間環節，降低交易成本，實現了紅龍家居、廠商和消費者的三方共贏的局面。

到了九十年代，又開始走上連鎖化擴張道路，去年剛開始形成類似於超級市場的傢俱銷售模式，正處於迅速擴張階段，去年剛拿到首筆融資款，美國一傢俬募股權投資公司花了兩億美金，拿到百分之二十股份。

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