本，只能摸著石頭過河，一點一點積累再慢慢圖發展的商人不同，古明妍是既有理論的支援又有明確的目標的。

除此之外，她還因自己的資本充足而能用最短的時間讓自己的生意達到最大的規模效應，且還有具備非常強大的風險抵禦能力，不必過分擔心，自己的哪筆生意一旦沒有做好，就會賠的血本無歸。

古明妍有這麼多的優勢，便從一開始就沒打算著要小打小鬧，從一個小店鋪慢慢做起，逐漸積累，等到賺夠了開第二家店面或是擴大規模的資本後再做大。這於別的創業者來說可能是必經的路徑，可是於她來說，這樣做的話可就太過浪費時間了。

古明妍決定在超市零售業的發展這一塊兒，按照後世網際網路公司的發展路子來——那便是從一開始就投入大規模的資金，利用價格優勢，砸出市場份額出來，然後再用自身佔得的相對壟斷地位，獲取長期的利潤。

這樣的打算和計劃，並不是說古明妍就要做賠本的生意，像她上輩子接觸到的那些打車、外賣app一開始的時候那樣，賠本補貼商家和消費者，只求吸引到足夠龐大的客戶群體。

這種經營方式也許放到幾十年後，市場競爭愈發激烈的年代，是必須且最有效的。

但是，在八十年代中後期的現在，開超市這樣本就有創新新穎的優勢，且能極大的改變人們固有消費方式，為老百姓帶來切實的便利和實惠的行當，其本身的固有優勢就足以成為吸引大批顧客的一大良方了，並不是特別需要盛世為了市場份額過度打造價格優勢。

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