之前和秦深見過面以後，張洽雖然對秦深所提議的合作不以為然，可他看得出秦深很在意這個叫做小二鮮蔬的平臺。

所以，回來以後，他立即找人去收集小二鮮蔬的資訊，有心留意小二鮮蔬的動向。

經過一段時間的瞭解，他其實已經弄明白了小二鮮蔬的經營模式。

在他看來，小二鮮蔬雖然看著像盒馬生鮮，也需要門店，也經營時鮮農產品，不過兩家內裡的差別其實挺大的，根本不是同一件事情。

神獸生鮮說白了主要還是做平臺，把線上線下的資源整合起來，不只是單純線上平臺，也不只是實體超市，集合了三大功能於一身：生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲。

而小二鮮蔬做的其實還是農場，只不過他們的農場自建了一個線上銷售的平臺，所以和線上結合了起來。

不得不說，小二鮮蔬的模式在張洽看來還是說得通的，即使張洽是帶著挑剔的眼光去看，也覺得有新意。

對於像張洽這種創業者來說，一個概念能不能說得通是非常重要的，如果沒有辦法做到自圓其說，那真做起來，肯定是做不好的。

當初他自己做神獸生鮮的時候，就覺得把線上線下用“一店二倉五個中心”的模式整合在一起是說得通的，所以即使很多人不看好神獸生鮮這個專案，他也咬緊牙關做了起來。

終於，他也如願宸成功。

因此，張洽瞭解完小二鮮蔬以後，很快看到了小二鮮蔬的優勢和缺點。

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