陳雨蘭明確指示趙軻，對於東莞永瑞店的改建驗收按方案二執行，讓他們整改，什麼時候整改達標，什麼時候支付支援金。要麼是350萬，要麼是0，只有這兩種結果。其他店也是根據這樣的原則去驗收，週一到週五，你給我在公司待著。週六週日，你把廣東剩下的改建店跑完。

“蘭姐，我已經兩個月沒享受過休息日的私人生活了……”

“有問題嗎？”

“有……有什麼問題呢？”

“來銷售科後悔了？”

“後……後什麼悔呢？”

“你幹這麼多活兒，卻沒給你想要的業績考核結果，有情緒？”

“有……有什麼情緒呢？”

“不要反問，正面回答。”

“沒問題，不後悔，我愛工作！”

“很好。”陳雨蘭表示滿意，她滿意按照她主觀意願調教的趙軻，年輕力壯，精力充沛，服從管理，及時彙報，一人多用，經濟適用，一天用十幾個小時，一個禮拜用100+小時，二級職員當四級職員用，趙軻是合格的下屬，並在努力變成皮實耐操、省油高效、宜商宜家、價效比高、表現遠超同級別競品的優質下屬。

趙軻經常去廣東各店走訪、驗收，陳雨蘭讓他把廣東各店的07年度任務及季度/月度任務分解給做了。

銷售部設定的07年銷量目標是12.5萬輛，汽車銷售市場的規律是下半年的銷量高於上半年，上半年的銷量乘以1.5，通常是下半年的銷量。

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