不管是付霞，還是李愛軍，甚至平松，最近三年得到了突飛猛進的進展，但隨著規模的擴大，相互間整合在一起的成功率也在降低。

整合中蘊含著哪些機會和潛在風險，又呈現出怎樣的新趨勢？

李和自己都不明白，究竟是否到達需要整合資源的階段，該如何開展整合行為？

但是有一點李和很清楚，由於每個人在市場上的成熟成熟程度和中國經濟本身的增長，每家廠子已經到了有一定量的階段。

在這個階段，李和還沒有很大的決心去做產業整合併購，他認為中國傳統行業產業結構的調整還需要一段時間，目前的產業結構呈現出小散亂弱的格局。

李和很清楚，要不了幾年，因為市場規模很誘人，產業前景很看好，結果，大量的商人一齊湧入那些新興大產業，從鋼鐵到化工到石油到金屬到汽車，各行各業大家都來搞，雨後春筍一樣地冒出成批的廠商，低水平、低起點重複建設，廠商林立。

只要是低水平、低起點重複建設，那麼就一定會出現廠商林立、惡性競爭的局面，結果就是大家都打價格戰，打到市場秩序混亂，往往導致全行業虧損或者是微利，產業整體失效。

行業內的廠商生存維艱，一籌莫展。這是100多年前美國摩根時代的產業特點。這個階段中國是必須經歷的，描述美國那個時代產業特點的語彙，可以用來描述往後幾年的中國產業狀況。

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