能做到‘內舉不避親’的大有人在，可能做到‘外舉不避仇’的人古今少有。

周青峰雖然把人事部丟給了林婉，可他對於用誰不用誰有一票否決權。只要有這個否決權在，‘聖光’體系就不會脫離他的控制。

林婉加入‘聖光’之後，公司管理體系順暢了許多。雖然還沒完成辦公自動化，但行動電話已經普及到了公司中層，聯絡溝通就非常方便。

網路時代，不少人有過‘封號’的體驗。被封后就好似跟世界斷絕。原本地球像個村，封號後電腦像獄卒。在通訊手段落後的時代，每個人都長期處於隔絕狀態。

二三十部電話而已，在別人眼裡是不可想象的幾十萬塊錢，在周青峰看來就是效率倍增器。很多事情不需要專門開會來討論，一個電話就可以搞定。人力資源獲得更好的發揮。

管理順暢後，各職能部門就需要專門的領導。比如林婉身兼數職，不但權力太大，而且事務太多。此外市場部既管採購又管銷售，這很不妥，必須拆分。

過完年，‘聖光機械’又走上一輪擴張期。

周青峰要求公司內部舉薦人才。每推薦一名合適的人才，以職位不同，給與舉薦者一百到一千的獎勵。幾天時間他就親自面試了上百人。

要求‘外舉不避仇’，這並非硬性規定。只要是合適的人員都可以得到自己相應的職位。

比如鄭教授幾乎快把工程部當做天陽冶金學院的實習基地，全職兼職人員加一起超過五十。很多人都樂意來工作，既提高了公司的技術能力，也讓許多學生老師賺外快。

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