上百名的員工，話說徐明如何安排？

要知道這不是給點錢就行的慈善行為，而是上百個的工作崗位，需要負責的是方方面面，提供的是關係到一個個家庭的生計。

授人以魚不如授人以漁。

工作崗位便是所謂的“漁”。

當然也沒必要把這看作施捨，站在高高在上的位置覺得自己很了不起，要求員工對自己感恩戴德之類的，這是典型的錯誤心理，進而理所應當的進行剝削壓榨，墮落成無比醜陋的資本家。

只要員工付出了勞動，創造了與工資相匹配的價值，就不存在“誰欠誰”的問題。

與之相對的，在遇到困境的情況下，企業也沒有給員工包辦一切、負責到底的義務，公司自身都難保了，大船要沉了，怎麼可能抵達終點，頂多是多給一點補償，讓所有人順利跳船而已。

這已是仁至義盡了。

不可能弄一條新船過來，重新進行安頓……這付出的成本太高。

所以假如礦泉水工廠被永久關閉的話，那上百名的員工，徐明會多給他們兩個月的工資補償，這是其一。

“工作崗位的話，老楊的那家普羅農業公司，以後不是要招募500多萬的工人麼？區區一百人應該很好安排吧，到時給老楊打個電話，讓他幫下這個忙，應該只是舉手之勞而已。”

“只是工人們上班的地方，要麼是高海拔的藏西高原，要麼是寒冷的西伯利亞平原，從事的還是比較辛苦的農牧業，就算待遇不低，包吃包住，也不知道工人們願不願意去？估計去的不會有太多。”

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