要認真說起來，陶東來所提出的這套所謂的“根系式”管理體系，其實也並沒有完全脫離後世村委會的影子，不過他根據這個時代的具體情況，對原本的村委會組織結構做了不少本土化的修改。?八?一中文卐¤網ｗ-ｗ`ｗ、．-８、１ｚｗ．ｃｏｍ而這些職能性的設定，正是之前的公社管委會在細節上所欠缺的部分。

正如陶東來先前所說的那樣，要解決老百姓之間的矛盾，最重要的是建立起一個完善有效的機制，讓各種民情都能找到合適的溝通渠道。而“根系式”管理體系對於職能的細化和深入，正好就可以達成這個目的。這些深入到民眾中間的“根系”涉及的社會生活的方方面面，可以在最大限度上在矛盾初顯的階段就有針對性地進行化解。

當然，任何事物都有兩面性，陶東來所提出的這套辦法看起來對於解決目前的問題的確很有針對性，但同時也有其不可避免的弊端。寧崎對此就有擔憂的問題：“這樣的職能細化，哪怕是在公社這個層面可以靠社員成立半獨立的組織來進行操作，但我們還是得設立更高一級的管理單位來對這些細化之後的基層組織進行管理。”

陶東來回應道：“這恐怕暫時只能由現在的各個主管部門把責任擔起來，等我們幾個大的基建專案完成之後，就可以把人手更多的投入到管理崗位上去。我希望大家記住一件事，在這裡，在我們所控制的地區內，我們的角色是高階管理者，是制定遊戲規則的人，而不是事必躬親，什麼都要親自過問的保姆。”

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