得太過頻繁，雙方對於價格標準至今還沒達成一致認識，更改選單可能造成的損失更加沒人表示對其負責。

鮑翅架火了，燕肚下水了，海參在水箱裡拱來拱去活不了幾天，這不是十份八份可以調解的小事，這是幾百份，是幾萬元的成本。

接待處的宴會對接人平時在酒店裡吆五喝六，威風八面，但放到機關裡也只不過是個聽上面指令辦事的跑腿。如此反覆無常，但凡是個正常人就要不好意思，最近對接人一看到沈俊彬和銷售部的人朝他走過來就心虛，假裝打電話腳底開溜。

等好不容易打通了對接人的電話想溝通溝通，得到的答案卻總是“還在商量”、“有待商榷”、“有待領導進一步商榷”。

剛剛拿到手的一份預訂通知單上，會議桌擺放的水果規格由“三熱兩常”改成了每桌香蕉蘋果桔子各二，活脫脫是二十年前春節聯歡晚會嘉賓席的標準。歷城水果配送中心的保鮮站不承認除自己之外的所有庫房的保鮮條件，哪怕還是原箱原包裝，只要驗收離開了送貨車就不能退貨——一大堆經不起歲月問候的熱帶水果積壓在了西廚保鮮庫。

“主要領導人在店一到兩晚，期間貴賓樓客房整理不需要我們負責，日用品可能也會使用自備的，不用房間提供的，咱們只要把足量的備用品放在衛生間抽屜裡供客人自由取用就行了。”銷售部的馮總監彙報道，“領導的安保工作由公安部警衛局安排，咱們進入貴賓樓的服務隊伍儘量精簡。我和接待處協商的是由酒店安排一個主要負責人，帶著兩個班次的客房服務、廚師和餐飲服務員進樓。”

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