義給收容所捐了一筆錢，解了收容所的燃眉之急，所長心裡記著情，對賀煜也就格外的客氣。

“是關於賀氏旗下的寵物醫院跟收容所合作的事情。”賀煜緩緩說道。

賀氏旗下的產業多且繁雜，之前高層就討論過關於新專案的投資問題，集團內部各有意見，最後是賀煜有關寵物醫院的方案佔多數透過，但是專案的落實需要時間，寵物醫院之前一直在籌備階段，直到最近才落實下來。

跟收容所的合作則是賀煜經過多方面考慮做出的決定。

賀氏寵物醫院的定位是大型連鎖寵物醫療美容服務中心，申市的第一家店已經裝潢完畢，相應人員也都已經到位，只等著挑個合適的日子剪綵開業。

賀氏財大氣粗，人員裝置都是按照最好的配置，但是醫院跟其他行業不一樣，這是一個需要信任跟安全感的行業，宣傳部之前交上來的好幾份推廣方案都被賀煜否了。賀氏的定位太過高大上，不夠接地氣，誠然這能吸引不少高階客戶，但這一小部分人，遠遠比不上潛在的中端消費人群。

這是個重視物質生活的年代，養寵物的人多，捨得為寵物花錢的人也多，賀氏要想把這一部分中端人群吸引過來，就需要一個更加接地氣的切入方式。

收容所就是個很好的切入點。

關注度高，自帶熱度，賀氏在這個時機介入合作，每年為收容所的動物提供免費的疫苗接種跟醫療服務，不僅可以蹭一波免費的推廣宣傳，還能博得不少民眾好感。

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