祁欣給沈庭舟提的意見是由工藝品轉到紅木傢俱製作上,套路跟原先差不多,分工人流水作業和高階定製兩種,但規則方面祁欣卻重新做了詳細報告。
寒冬臘月不適宜動土,所以兩個人合計著開春以後再說。但年前也閒不下來,沈庭舟忙著跑手續,找設計公司出方案。祁欣則在公司管理和架構方面表現出了讓沈庭舟歎為觀止的能力。
“要是不知道你這個人,光拿這份檔案,還以為是資深經管高層做出來的呢。”沈庭舟這麼評價。
每到這個時候,祁欣就會特謙虛的笑笑,然後拉她爹出來頂包:“都是跟我爸手底下的人學的。”
實際上那可是她前世在公司裡摸爬滾打多年的經驗,比那些條條框框學出來的要務實的多。
沈庭舟廠子還沒有開始動工就已經有原來的老客戶追過來了,經營重心轉變不代表不做小件工藝品,只是祁欣要求工藝品只接高階定製,並且價格高了原來的三倍。
祁欣給出的解釋是:“你以前做的是工藝品,而現在做的是紅木,側重點不一樣,對應的消費觀自然也不一樣,木料上了一個等級,製作價值必須也要得到提高,所以好東西一定要狠要價,才能顯出它的珍貴。雖然會流失一部分客戶,但留下的一定是高資源,而這一部分高資源客戶所帶來的後續價值不是那些小魚小蝦可比的。”
有一點祁欣沒說,那是自己的純私心,她不想讓沈庭舟太累,所以在給沈庭舟篩選訂單方面非常精細,能留下的必然是又掙錢又相對輕鬆的工作。
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